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一月8日

海螺水泥股吧:财务体系体现全过程管理理念

wdyc 股票配资 发布时间:2020-01-08 07:54 0 Comments

,在全球金融市场中有这么一句话让大家感到十分非常流行,只有会买卖的股民才算是一个合格的赢家,当钱落到了你的口袋才是万无一失的,不然钱只是股市中的数字,所以要想在炒股中盈利,就要知道在何时买卖第一只股票,下面是小编给大家讲解海螺水泥股吧几点建议以及如何把握绝佳时机!

  7号晚,绿城中国发表了2019年的销售简报。2019年12月,绿城集团销售7,918套,销售面积约86万平方米,当月销售金额约229亿元,销售平均价格约为每平方米26,522元。2019年1-12月,绿城集团获得合同销售面积约522万平方米,合同销售金额约1,354亿元,其中属于本集团(包括绿城中国控股公司及其附属公司)的权益金额约768亿元2019年12月31日,本集团另签合同的未转售合同金额约为29亿元,其中属于本集团的权益金额约为15亿元。

海螺水泥股吧:财务体系体现全过程管理理念

  2019年12月,绿城集团在绿城品牌销售的代理管理项目合同销售面积约39万平方米,合同销售额约70亿元。2019年1-12月,绿城集团建设项目累计合同销售面积约505万平方米,合同销售额约664亿元。综上所述,截至2019年12月31日,绿城集团合同销售面积约1,027万平方米,合同销售额约2018亿元。

  房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产项目的运营过程是资金的运营和重建过程。 财务管理能力不仅影响企业的收益规模和发展速度,也直接影响企业的资金安全和生存能力。稳健的财务管理能力在世茂插上飞跃性的“翅膀”,提前完成全年的销售目标,返回前10个阵营。 根据克而瑞《2019年1-12月中国房地产企业销售榜TOP200》,世茂房地产以2607.8亿的全口径金额和1825.5亿的权益金额排名第九,这已经是世茂连续三年具有较高增长潜力。

  近三年来,世茂集团沿着“质量快速增长”的轨迹,不是周期性利益诱惑,而是盲目性扩大,创造了拥有4160亿元资产的国际综合性大型投资集团。 这种财务管理能力应受到关注和尊敬。回顾过去一年的朋友圈,无论是被世茂的各种“大事件”压倒,反周期性收购土地,还是借出百亿的低成本,融资工具的革新,都有自己的秘诀。 总的来说,世茂财务不是一个指标获胜,而是各财务要素的组合战,几乎没有明显的短板。

  稳健实用的性质是,世茂也放弃了“高杠杆、高负债、高转弯”这种过激的做法,不顾排行榜的顺序,以“拥有行业核心竞争力,超越行业周期变动,能够以高品质发展”为目标的基准企业为目标。希望通过世茂集团执行董事、财务管理中心负责人的热水,进一步了解世茂财务运营背后的秘密。

  进行世茂式收购

  根据2019房企收购年Wind数据显示,截至12月20日,上市房企涉及的收购动向达到787起,平均每天发生2起收购。面对涨船高招市场,世茂不是盲目追风,而是长期立足,灵活开拓当地渠道,成为收购最投入力量的住宅企业之一,与广东泰、泰禾、发明、万通等企业合作,打开新的世茂“加速度”。世茂集团董事局副主席、许世坛总裁在2019年半年的业绩会议上表示,世茂上半年的70%的购买地被收购。

  "今年许多开发人员遇到了一些流动性问题,我想我们开辟了更大的平台. "世茂收购项目部分来自同志合作伙伴,大部分是由金融机构介绍的。 与传统的合作渠道相比,金融机构可以证明信任,股票和债务结构更加明确,职务调查更加迅速完成,避免很多风险。 另外,世茂还可以与金融机构探讨大型并购交易的结构,创新融资方式。

  金融机构为什么要争夺“媒人”,开始做这个桥梁生意,积极向世茂提供高质量的项目? 采访中,这些原因终于弄清楚了。 其一,世茂资金流动性好,金融机构对此有信心,我们是资产管理资金配置少的住宅企业,第二,在财务垂直管理体系的辅助下,世茂具有高效的工作方式和快速的决策机制。

  在收购方面,世茂并不像外界想象的那么激进。 有独特的红线标准,项目筛选条件非常严格,保证合作项目能够实现高收益、高利润、高偿还。 另外,由于多项合作项目,世茂及时安排债务重组,自己支付的现金压力不大,同时项目的迅速转移,对债权率的影响也大幅减少。在土地公开市场上,世茂也非常谨慎,百里挑战,坚定不移。 2019年,世茂在公开市场上参加了很多土地拍卖,但实际上获得的土地很少。 其中一个重要因素是投标价格超过了世茂预测的土地投资上限。

  汤沸强调,世茂每次收购,法务和财务都会先参与合作项目的谈判,一旦发现问题,就会立即向管理层提供风险。 这很大程度上回避了项目投资风险,也保证了项目投资的安全和利益。以世茂收购粤泰股份的两个广州项目为例,当时有疑问受到外界的“巨大负担”,世茂凭实力证明了自己的前瞻性。 目前项目已全面进入销售阶段,由于世茂良好的产品和品牌优,最终实现了高项目溢价,销售纯利润率超过15%。

  业绩发布会表示,2019年上半年世茂将完成2500亿元的库存,其中收购新增库存规模达到1800亿元,约占70%。 截止到2019年6月底,权益前的土地储备了约6407万平方米,权益前的土地超过了10500亿元。 汤沸表示,将来收购世茂的机会也会越来越多。有趣的是,世茂在2019上半年积极获得优质土地储备的同时,总负债规模仍处于行业低水平,净负债率为59.6%,连续8年维持在60%以下,成为民营住宅企业健康稳定的指标之一。

  多种融资手段

  收购的考验是企业的综合资本力量,但游刃有馀的融资能力是世茂收购的有力推动。房地产产业链广阔,融资方式多样,在鼓励融资创新的同时,选择金融机构和银行要“少而精”,通过与优秀合作伙伴的深入战略合作,最终实现合作共赢局面。汤沸说:“世茂拥有众多地标建筑,可以提供酒店ABS、ABN、商业区CMBN等市场创新业务。 在项目发展过程中,融资可以有效补充资金,保持重资产投资融资平衡,一举多得。

  为了发生变化,应该发生变化。 近年来,世茂不断探索房地产金融创新,围绕房地产上下游全产业链开发各种创新金融产品,特别是探索资产证券化之路,形成独特的低成本模式,在资本市场拥有众多“顶尖”称号。 包括全国第一的房地产收益权ABS、全国第一的房地产公募ABN和全国第一的房租ABS等。

  这些金融创新措施不仅扩大了融资渠道,而且逐年降低了世茂的融资成本,从2015年的6.9%下降到了2019年中期的5.6%,为公司应对市场变化提供了强有力的保障,使其能够在房地产浪潮中更加安全地前进。上半年,世茂加强了与多家银行的战略合作,实现了银行企业的互利共赢。 2019年5月底,在银行金额紧缩和融资规制等多种压力重叠的背景下,世茂房地产全资子公司世茂建设,承认132亿家欠债,意味着世茂可以进一步降低企业融资成本,为经营创造更大的想象空间。

  下半年,世茂建设发行了5年期和7年期的公司债务,总规模达到29亿元,票面利率分别为4.3%和4.8%,华润、招商等国有企业房地产巨头发行债券的利率也在5%左右。 债权利率直观反映了资本市场对某企业的判断,世茂能够以较低的利率发行债权,证实了监管机构和资本市场对世茂高品质和稳健发展的肯定。值得注意的是,近年底,很多住宅企业的债务额已经到底,世茂还没有使用100亿元的公司债务额。 根据热水,公司的现金流量充足,2019年底暂时没有资金使用的需要。

  在合理的融资计划下,世茂有“好钱”。 截止到6月30日,世茂账面资金总额为522.3亿元,银行、交易所等金融机构融资约400亿元,不仅涵盖一年内过期的各种借款,还有一定的富馀。多种融资渠道和丰富的现金流,使各大机构都期待着世茂的稳健发展。 国际评级机构的惠誉在国际上给予世茂“BBB-的评级,在内陆民营房地产企业中,目前只有少数民营房地产企业获得了投资级的评级。

  9月,穆迪也将世茂不动产的评价从Ba2提高到Ba1,展望了“安定”。 穆迪预计,世茂将通过一贯积极有效的现金流管理,保持良好的流动性和国内外融资渠道。 在此之前,世茂获得了布拉普“BB稳定”、中诚实“AAA”以及联合评价“AAA”等国内外良好评价。 这些评级是民营房地产公司的行列,已经是基准之一。

  除获得各大评级机构认可外,最近世茂房地产( 00813.HK )股价自2006年上市以来最高,超过30元/股( 12月31日计),首次被中信证券、海通证券、东方证券、东吴证券等国内证券公司垄断,“比大市购买/优势” 同时,世茂房地产以银行国际、高盛列为房地产开发者优先。

  道|内生的系统组织

  通过控制形势、金融环境、市场环境,行业整体增长放缓,热水也承认当前房地产行业面临的变革,但自信是世茂的本色,“市场越严峻,世茂财务越显现稳健的管理优势”。经过三十年的鼓励发展,世茂不动产市场大幅下滑的最强大的“武器”,坚守自己的稳健发展观,按照自己的节奏发展,不为外物所动。

  对于超越周期的世茂经营者来说,“世茂有自己的发展理念,这个理念是以自己的速度发展,不是盲目跟随市场”。世茂在正确研究市场流动后,具有自己的财务节奏,上半年的重点是投资和靠拢,下半年的重点是销售和偿还,12月收到现金后,用自己的资金着手明年的再投资,在这个循环中维持财务的完整性,支持企业的稳步发展。

  在维持稳健财务投资节奏的同时,世茂建立完善的财务管理体系,实施集中垂直管理,财务工作由集团总部统一指导。 在人员水平上,委任、审查和晋升世茂地区核心财务管理人员,由集团财务管理中心参考各地区公司的意见安排。 在日常财务管理中实行“双重责任制”,必须负责本地区内部的所有财务管理事务,贯彻集团总部的相关政策和业绩评价,在控制本地区财务业务活动的范围内实行。

  在业务层面,集团总部批准和批准所有投资的新土地。 未要求销售还款、营业现金流量、利润等指标的,当地公司达到不允许持有土地投资的土地要求后,根据地方公司的还款和现金流量决定土地金额,地方公司允许将还款的一定比例用于投资的土地。 然后,对新投资土地的利润有明确的要求,如果推测不符合标准,投资就会中止。 这是对集体资金流动的绝对规制,同时提高资金筹措和周转效率。

  众所周知,公司经营是一种动态过程,财务管理也是一种动态艺术。 世茂财务体系体现了全过程管理理念,将现金流、偿还、利润率等重要评价要素渗透到每月、季度、半年和全年的评价节点中,让地区负责人在日常经营中提高管理意识,强调销售评价。如果健全的财务管理体系是实现高效财务管理的前提,建立强有力的财务管理团队就是为企业经营提供决策支持。 财务系统的成长和人才组织的强大生命力,如骨骼和血液,不断地为世茂提供动力。

  在人才流动频繁的房地产行业,世茂集团财务管理人员拥有许多同行都达不到的优势——,拥有稳定的财务管理团队。财务人员是公司的财产,在一定程度上,稳定的团队和稳健的财务体系是不可分割的。 世茂中高层财务人员中,50%以上司龄在10年以上,70%以上司龄在5年以上。

  世茂财务管理队伍稳定的背景是企业的“留才”和“育才”之术。 许世坛说,世茂是一个平台,这个平台的使命是实现人才发展。在“留才”方面,世茂拥有专业和科学职业升级制度,帮助员工走更广阔的职业发展道路,加强了他们对企业的忠诚感。 世茂财务团队的许多核心骨干从基础会计岗位逐渐上升,成为了片面的财务负责人。

  在“育才”方面,世茂重视财务管理团队培训,在“世茂财务管理中心”的官微,不仅推出融资技术、跨地区项目财务管理具体实例和收购经验等相关文章,还定期组织内训会,进行专业级实战经验共享,帮助员工解决工作中的困难。 在培训过程中,加强责任感、企业家精神、性格第一和奋斗等文化要求,在此基础上发展财务组织。汤沸曾在内部财务研修会上说:“这是最糟糕的时代,也是最好的时代,这是危机的时代,也是机会的时代。 ”的确,对于其他住宅企业来说“冬天”,世茂成为了超越业界周期的战士,迎来了势头不断增长的“春天”。

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