首页 > 股票配资 > 方正证券下载:生产基地在实施产业链整合战略
一月7日

方正证券下载:生产基地在实施产业链整合战略

wdyc 股票配资 发布时间:2020-01-07 09:40 0 Comments

,在全球金融市场中有这么一句话让大家感到十分非常流行,只有会买卖的股民才算是一个合格的赢家,当钱落到了你的口袋才是万无一失的,不然钱只是股市中的数字,所以要想在炒股中盈利,就要知道在何时买卖第一只股票,下面是小编给大家讲解方正证券下载几点建议以及如何把握绝佳时机!

  这个世界充满了矛盾。有时你不喜欢它,有时你期待它。新年似乎是这样的。监管也是如此。如果你想在市场上做点什么,你期待没有监督。你最好自己发财。在市场上遭受损失或看到各种混乱后,他们会义愤填膺,急于寻求监管部门的介入和帮助伸张正义。有时候,监督并不容易。俗话说,太多是不够的。“过”和“不”的确定确实是一个两难的选择。如果我们管理得太多,市场将缺乏活力,甚至一些基本功能的性能也会受到影响。谁来保护“三原则”和投资者的利益?

方正证券下载:生产基地在实施产业链整合战略

  如何把握这个程度,什么是负责的,什么是失控的,两者之间考验的是监督的智慧。从这个意义上说,监督是一门艺术。其中一些看起来很简单,而另一些则需要更多的考虑。以市场上热议的浩华能源为例。该公司在2015年收购了BOE能源30%的股份。目标是9.6亿吨煤炭资源,但最近透露,实际数量只有4.5亿吨。

  因此,2015年公司总资产增加28亿元,归属于母公司的净利润也增加14亿元。此后,该公司披露的资产自然被“注入”。这种情况是自然调节的。这种“管理”的背后是信息披露的真实性。交易所当天晚上还发出了一封调查信,以跟进详细的调查,但该公司至今未予回复。

  有时候情况更复杂。另一家公司最近计划以近21亿元的价格从其控股股东那里购买和出售两种药物。奇怪的是,这两种药物还没有进入临床第三阶段,最早要到2023年才会上市。然而,上市公司必须付出高昂的代价,并打算“体面地”向控股股东支付10亿元的预付款。这样的安排似乎违背常识。我们应该处理它吗?无论如何,公司的真正资金都会流出,显然是不合适的;管理层方面,公司已经有了评估报告、协议并通过了董事会的审查程序。管理的基础是什么?

  在这种情况下,交易所选择发送一封调查信,重点是交易考虑的公平性和支付安排的合理性。从调查内容来看,监管方面的考虑仍然是信息披露。除了真实性之外,焦点更进一步,并对披露提出合理的质疑。原因也不复杂。在本次关联交易提交股东大会审议之前,如果没有准确完整的信息披露,合理的疑点没有得到充分解释,投资者显然不可能做出有效的决策。

  然而,问题仍然存在,合理怀疑的界限在哪里?经过仔细考虑,恐怕还有两件事。首先必须有规则。关联交易应当公平,不得损害上市公司和投资者的利益。监督此类交易一直是证券法律法规的核心要素。在此基础上,还对监事的监督判断进行了检验。支付安排是否合理需要基于业务逻辑的深入洞察;考虑是否公平不能与积累的监督经验所体现的专业精神和判断力分开。

  这两种情况实际上有很大的不同。浩华能源膨胀资产的暴露实际上已经使亏损成为定局。无论事后监管有多严格,都只能说是严厉的指责。很可能很难挽回已经遭受的损失。相比之下,在另一家公司,监管正在进行,“调查”使该公司及其控股股东接受公开市场测试。最后,很难证明自己是正确的。主动调整支付对价和交易安排,并增加相关担保承诺等。

  在这个层面上,监管重点放在小而及时的发现和及时的防范上,化解隐患可能是更好的选择。仍然有必要提高非法活动的成本,以有效遏制和遏制浩华能源案中的此类非法活动,该案很难找到线索,也无法预防。颁布新的证券法律的一个亮点是提高违反法律法规的成本,这也是目的所在。

  公司监管的边界在哪里?前两种情况提供了一个很好的视角来相互抵消。然而,这还不是全部,我们必须看看哪些情况可以忽略。上市公司的经营亏损是典型的。这两个城市每年都有数百家公司亏损。可以说,纯粹的经营亏损不需要监管干预,市场自然会根据企业的经营状况做出反应。然而,损失仅仅是公司运营的结果。在负净利润的表象下,没有人知道这是纯粹的管理不善还是恶意违反法律法规。从这个角度来看,所有损失都需要监管部门的关注。

  然而,这也带来了监督该做什么和该做什么的困境。对真正亏本运营的公司过多的监管和关注可能会让它们感到委屈。然而,如果忽略所有这些,隐藏的问题将不会被发现。现实的选择可能是我们应该更加关注这一问题,但我们应该在关注后更加谨慎地采取行动,最终目标是披露信息。因此,监管的边界可以有两层含义:广义而言,它涉及、理解和核实所有与信息披露有关的事项;从狭义上讲,它是对重大问题和违规行为采取具体的监管行动。

  在信息披露和公司治理方面,这两个含义更加明显。控股股东占用资金是违反信托还是股东违反信托?并购重组的目标是否失控,是否违反了信任,或者主管是否不勤勉和负责?筹集的资金已经消失。这是违反信件还是内部控制混乱?这是信息披露,另一个是公司治理。这两者交织在一起,难以分离。因此,对公司监管边界的更清晰解释可能是将信息披露与公司治理相结合,利用有效的公司治理来保证信息披露的质量。

  2017年,全国面条行业领导者克明面条行业成功完成管理转型。创始人陈克明的儿子陈红担任总经理,相应的高级管理团队也进行了调整。“2017年和2018年,克明面业的新战略和新思路将逐步确立并逐步实施。”陈红对上海证券交易所报纸记者表示,一方面,克明面业提出了整合战略,产业链延伸到上游面粉和小麦,同时调整生产基地布局,尽可能接近原材料来源,进一步控制成本。另一方面,克明面条行业对面食行业的持续增长空间持乐观态度,并试图利用大消费拓展非厨房市场。

  在高端产品层面,无论是面条、高端方便面还是乌冬面都是日常消费品,从国外经验来看,还有很大的增长空间。陈红表示,克明面条产品涵盖多种消费场景,包括厨房和非厨房。“未来,我们将利用我们的优提升消费水平,整合厨房消费场景,拓展附加值更高的非厨房消费场景,从而开拓增长空间,进一步提高毛利率。”此外,在获得成本优势后,这位面条领导者也开始以高性价比战略和多层次品牌涉足低端市场。

  平安证券研究论文认为,克明面条行业的未来越来越光明。未来,原有高端面条业务的增长依然突出,预计将保持10%以上的复合增长率,面粉自给将增加利润。低端挂面“大鱼大肉”。公司抓住行业整合的机遇,全方位切入低端市场。在过去的两年里,它逐步完成了产品、渠道和产能的调整,积累了很多,发了一笔小财。

  从厨房到非厨房

  经过多年的发展,克明面业已经成长为厨房消费领域的面业领导者。与此同时,高端和高价战略也使其毛利润远远高于同行。2018年,克明面条行业实现营业总收入约28.56亿元,同比增长25.86%。上市公司股东应占净利润约1.859亿元,同比增长65%。2019年前三季度,营业收入接近20亿元,上市公司股东净利润超过1.6亿元。

  根据中国商务部发布的《全国连锁店畅销商品月度监测表》,面条产品的主要品牌是“陈克明”、“金沙江”、“金龙鱼”、“博达”和“中宇”。该监测数据主要统计面条品牌超市综合权重的市场份额。数据显示,综合权重的“陈克明”品牌超市市场份额居首位,达到19.17%。克明面条行业的毛利率也很高:2019年半年度报告显示,克明面条产品的毛利率高达23.62%。

  目前,克明面条行业正在实施多类别、多层次的产品战略,稳步增加华夏面、大浪、儿童面、70%苦荞麦等高利润挂面产品的销量,加快乌冬面、鲜面、高端方便面等类别的市场推广和渠道引进,创造新的业绩增长点。“我们将继续把面条和挂面做得尽善尽美,进一步降低原材料成本,改进工艺,提高质量和口感,让更多消费者满意。”陈红表示:“我们将根据自身能力,选择和开发与面条产品高度协同的新产品和新品类,分享原材料,拥有相似的流程,并与渠道沟通。”

  “相对而言,消费场景越多,产品的附加值就越大,消费者对价格的敏感度就越低。”陈红在消费品行业有着深厚的研究和积累。“高端方便面和乌冬面是非厨房消费场景。一些还将扩大灯光餐饮、便利店等场景,并具有巨大潜力。”2017年,克明面条以5228万元的低价获得100%的股权和5367万元的债务。

  克明面粉行业2019年半年度报告显示,五谷道场的整个生产基地从北京迁至新乡市演金县食品产业集聚区后,园区资源得到集中整合,通过当地原材料优势和供应链协调降低五谷道场的运营成本。与此同时,通过拓展渠道、推出新产品、优化分销网络、注重重点市场开发,经典和时尚产品得到开发,以增加市场销量,从而全面提高谷物道场的盈利能力。

  “五谷道场在一个月内就开始盈利。高端健康方便面有相当大的空间。”谷物道场的负责人告诉记者。对于武东面等市场,克明面在组织、资金、渠道和规模上都有优势,并将逐步渗透到连锁餐饮、流通批发、便利店等市场陈红说道。

  促进产业链整合

  “现在我们正在更深入地思考战略,但现实更注重着陆。”陈红认为面条行业的关键之一是降低原材料成本。根据其年报,2018年,克明面条行业的直接材料成本、直接人工成本、燃料动力、公共材料等项目在经营成本中所占比例分别为86.4%、6.48%、6.12%和1%。不难看出,直接的材料成本,即小麦等。对面条行业非常重要。

  对此,陈红的解决方案是将产业链延伸到上游,同时将生产基地布置在小麦产区或进口来源附近。在“打造100亿企业,传承100年美食”的愿景指引下,克明面业通过对宏观环境、行业形势、竞争格局和企业自身情况的综合分析,提出了整合战略:业务逐步延伸到产业链上游的面粉生产加工,以小麦集中收储战略为支撑,在全国范围内相继建立了集小麦收储、面粉生产和面条制造于一体的大型综合面条生产基地,提高了公司的成本控制能力。

  通过购买和储存小麦实现原料的部分自给,克明面制品的成本得到了有效控制。演金生产基地年产20万吨面粉生产线产能全面释放。供应面条、湿面条和方便面厂的面粉量占购买面粉总量的40%以上,有效控制了产品成本。同时,新疆工厂于2018年上半年正式投产。通过获得国外优质原粮,在降低采购成本的同时提高了面粉质量,进一步提高了产品的毛利率。2019年上半年,公司面粉事业部着力整合战略,拓展原粮采购渠道,着力发展“订单种植”,确保原粮供应,提高原粮和公司产品质量,降低原粮采购成本。

  “在过去两年中,我们最大的变化之一是供应链的变化,这不仅解决了成本和质量问题,更重要的是,确保了原材料的稳定采购。”陈红表示,自2016年以来,克明面条行业的原材料成本几乎没有增加。“同时,在淡季和旺季,价格可以全年保持稳定,降低波动风险。”

  工厂选址的智慧

  克明面条生产基地在实施产业链整合战略的同时,正在新疆、河南等地生根发芽,更加贴近原料来源,降低运输和损耗成本。克明面业在进一步获得成本优势后,进入了中低端市场,形成了多层次、多品牌的市场格局。山东和河南是我国的主要小麦产区,克明面条产业将大力发展河南基地。早在2016年,河南省遂平市年产7.5万吨挂面的克明挂面生产线项目就投入生产。此后,生产基地不断扩大,以扩大生产能力。

  记者在河南克明面业基地看到,其生产线基本采用自动化生产设备。"生产线更科学,更容易管理."陈红说,河南本身就是一个面食消费区。随着河南基地的进一步发展,原材料和运输成本可以进一步降低。2019年11月,克明面条行业宣布,计划暂停2股票年私募发行项目“成都年产10万吨高端面条生产线项目”,并将利用募集资金永久补充营运资金。

  陈红表示,近年来,面条厂的竞争已经从传统的生产环节逐渐转变为供应链整体运营能力的竞争,最核心的环节是生产厂的选址,这将从种植、储存、采购、生产加工、物流和原材料交付等方面影响供应链的整体成本核算。根据供应链选址模型的计算,河南项目的综合成本明显低于成都项目。

  据报道,克明面业2017年在新疆保税区投资1.2亿元人民币的“年产6.3万吨面条生产线项目乌鲁木齐生产基地”部分产能已经投产。生产基地靠近哈萨克斯坦的优质小麦来源,小麦价格优惠。"科明面条行业预计30%至40%的原材料将来自海外."陈红说道。

以上便是小编给大家带来的关于方正证券下载:生产基地在实施产业链整合战略”相关内容希望能帮助到大家,喜欢我们网站的可以继续关注其他的股票资讯

文章作者:wdyc
本文地址:http://www.wdyc.cc/gppz/15988.html
版权所有 © 转载时必须以链接形式注明作者和原始出处!

本文目前尚无任何评论.

发表评论