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一月6日

股市大家谈:行业需要更加重视人和市场建设

wdyc 股票配资 发布时间:2020-01-06 12:02 0 Comments

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  1月5日,北京商报记者今日调查发现,国家食品药品监督管理局(State Food and Drug Administration)命名的“机械面具已经在一些电子商务平台上被屏蔽,但一些在线平台和线下医疗和美国机构仍然使用“机械面具作为宣传拷贝。国家食品药品监督管理局最近明确表示,不存在“机械面罩”的概念。业内人士表示,这意味着“机械面罩”在法律层面是不允许的。因此,大企业在推广相关产品时,会使用“机械面罩”等词语误导消费者,这是违法的。

股市大家谈:行业需要更加重视人和市场建设

  在搜索电子商务平台时,北京商报记者今天发现,“机械面膜”一词已被淘宝平台屏蔽。然而,一些电子商务平台如聚美优品、小海曙仍有产品显示,富佳等医用敷料品牌仍使用“机械面膜”作为口号。此外,在电子商务平台上搜索“机械名称”可以发现,大多数医用敷料介绍文档仍然使用“机械名称面膜”作为介绍文档,品牌会在介绍文档中呈现“美容敷料”字样。

  然而,目前一些品牌的医用敷料在淘宝平台上增加了特别声明。例如,傅一清和傅尔佳在产品介绍下面说:“根据新的广告法,我们店不允许进行夸大和虚假的宣传。我们已经检查了待售产品的广告文本。请告知是否有任何不足之处。”

  所谓的“机械面膜”主要是医用敷料或冷敷贴,在一些医疗美容机构的商店里出售。虽然相关产品本身并未标注“机械面罩”的名称,但销售人员在推荐这类产品时表示,这种产品是“机械面罩”,可用于修复医学美容中的伤口,比普通面罩更安全。有美容院销售人员告诉记者,今天在北京做生意,虽然美容院不卖"机械面膜",但美容院公司销售。

  1月2日,国家食品药品监督管理局发布科普公告,称医疗器械经营医用敷料的命名应符合《医疗器械通用名称命名规则》的要求,不得含有“美”、“保健”等表述性词语,也不得含有夸大的适用范围或其他误导性或欺骗性内容。因此,没有“机械面罩”的概念,医疗器械产品不能使用“面罩”作为其名称。

  经济学家宋清辉说,使用“机械面罩”和“美容敷料”甚至“医用面罩”以及其他被用来扮演边缘角色或被禁止的词语是非法的。企业知道自己违法,不会直接将自己的产品贴上“机械口罩”的标签,只能大力宣传。这种情况应该严格调查。

  至于为什么在宣传工作中使用“机械面罩”,北京商报今天记者采访了傅一清等企业,但截至新闻稿,尚未收到任何回复。事实上,“机械面具”、“医用面具”和“医用美容面具”的宣传在最近几年才成为爆炸性新闻。业内人士表示,通过这些小冲突宣传主要品牌的主要目的是为了迎合消费者的心理需求。近年来,口罩宣传经常涉及“医疗美容”、“医疗用途”和“品牌名称”。原因往往是企业已经看到消费者非常重视“安全”的心理,在“医疗美容”和“品牌名称”的旗帜下,对消费者来说显得更安全。

  在搜索社交平台时,《今日北京商报》记者发现,尽管一些消费者表示,他们购买医用敷料是因为“皮肤科医生开的面膜”或“治疗后的修复和使用”,但许多消费者仍表示,他们选择医用敷料是因为社交平台具有“安全”、“无菌”、“无激素”和“保持稳定”的特点。企业在推广面膜时也更倾向于强调“机械名称”,以表明产品更安全。

  国家食品药品监督管理局指出,医用敷料应在其“使用范围”或“预期用途”允许的范围内,由合格的医生指导,并按照正确的用法和剂量使用。它们不能长期用作日常护肤产品。新的快速消费品零售专家鲍岳重认为,企业绝对没有必要踩在这样的雷声上。这种边缘或非法的宣传是一种非常落后的营销思维。

  面对可疑的违规行为,这些企业仍然保持着传统的营销思维,并相信这样的宣传可以认可产品。事实上,这种宣传是非常危险的。一旦产品下架,该品牌将面临被淘汰的风险。未来,包括面膜在内的化妆品品牌建设,必须想方设法与用户建立信任关系,并通过更有效的沟通方式给目标用户留下深刻印象。

  在以7亿欧元完成对德意志酒店集团100%股权的收购后,朱华集团不间断地开始了海外酒店收购业务。1月5日,针对“华盛与香港证券公司华盛证券联合设立的专门用于收购日本酒店业务的华盛华盛酒店独立投资组合基金”,华盛相关负责人在接受《今日北京商报》记者采访时并未否认,只是回答“未披露进一步信息”。

  这是朱华完成收购德意志酒店集团后第二次放眼海外。然而,业内人士认为,自2019年以来,中国居民开始在海外“疯狂”。一方面,它与越来越多的中国游客出国旅游有关;另一方面,这也是由于国内酒店市场的激烈竞争。尽管日本即将布局,但中国居民也面临新的挑战。除了国际市场上的大酒店,如何适应当地法律已经成为中国居民的必修课。

  急着玩海外纸牌

  朱华酒店集团似乎延续了去年的帆船运动势头,2020年初,它将着眼于日本。日前,华盛集团战略投资和资本市场副总裁叶飞在香港对媒体表示,他将与香港证券公司华盛证券成立“华盛华盛酒店独立投资组合基金”,专门用于收购日本酒店业务。据报道,该专项基金规模为1亿美元,由朱华酒店集团和华盛证券共同管理,各出资5%。

  叶飞还表示,该基金收购的酒店将移交给中国生活集团(China Living Group)运营,并表示已经有了有希望的目标,全部都是规模在100-150之间的中型酒店。谈到日本市场的发展,叶飞还表示,朱华酒店集团有很多品牌,覆盖中高端系列,并初步计划以其中端品牌进入日本市场,如整个赛季。

  关于此事,虽然中国居民的相关负责人没有进一步透露布局日本市场的计划,但一些业内人士指出,在过去几年里,中国游客赴日人数每年都大幅增加,成为赴日外国游客的最大群体。据相关数据预测,2019年赴日中国游客人数将接近1000万大关,这也是中国酒店集团选择进入日本酒店市场的重要原因。

  事实上,在过去的一年里,朱华一直在海外寻找。2019年10月1日,朱华首家海外酒店——新加坡果园路酒店(Orchard Road Hotel)在整个赛季正式开业。这家酒店也成为朱华第一家出海的直接酒店。然而,仅仅一个月后,朱华宣布其全资子公司中国住宿控股新加坡公司已经完成了德意志酒店德国酒店集团100%股权收购协议的签署,从签署到股权交付完成仅用了两个月时间。不仅如此,在最近的人事变动中,朱华前首席执行官张敏也进行了调整,以专注于国际业务的发展。可以看出,朱华迫不及待地想出海。

  国内竞争加剧

  中国如此急于开拓海外市场的原因是什么?华美酒店咨询公司首席知识官兼高级经济学家赵焕颜指出,华美住在中国的原因与国内酒店市场竞争环境的变化密切相关。赵焕颜进一步分析说,近年来,由于玩家数量的增加,酒店规模也在不断扩大。在这种情况下,市场竞争越来越激烈。例如,中低端酒店管理已经进入下行路径,这也给这些连锁酒店带来了更大的压力。然而,朱华集团的经济型酒店汉庭和中端酒店主要是在整个季节。在过去的一段时间里,这两个地区的数量急剧增加。

  在经济和中端市场酒店市场的“赛马圈地”中,朱华、晋江等酒店集团和贾茹等首次出行者都表现出紧张的局面。根据2019年第三季度的结果,该季度新增酒店548家,净增加486家,但62家酒店关闭。至于晋江,2019年1月至9月,酒店集团的净增长达到718家酒店,而首次开业的酒店数量为197家。

  快速扩张也给他们的经营业绩带来了压力。据晋江和第一旅游公司发布的财务报告显示,2019年第三季度,两大酒店(00045)集团旗下酒店的平均实际出租屋营业收入(RevPAR)下降,晋江中档酒店和经济型酒店的平均出租屋营业收入分别同比下降5.66%和8.12%。特别是对中国居民而言,根据酒店集团2019年第三季度的最新财务报告,净利润下降了30%,这也与中国居民的整体入住率和每平米的下降密切相关。

  “快速扩张后,酒店管理人员短缺。与此同时,整个行业也面临着人员素质低下等问题。”北京外国语大学旅游科学学院院长顾惠民坦白承认。近年来,经济型酒店发生了很多“床单门”等卫生事件,也反映了酒店业快速扩张后暴露出来的管理问题。业内人士表示,业绩压力加大、加入该公司难度加大等因素使得朱华急于寻求海外业绩增长点。很难预测“钱景”会出海。在全球贸易紧缩的背景下,海外市场真的是国内酒店集团的蓝海吗?

  一些业内人士表示,国内酒店在海外发展也面临许多挑战。一位酒店高管指出,首先,国内外的法律、法规和政策是不同的,这取决于是否聘请外国经理。此外,一些国外市场的劳动力成本较高,因此在雇佣本地员工时有必要计算成本。此前,张敏在谈到海外计划时甚至坦白承认,“朱华许多员工没有海外工作背景,语言技能也略显薄弱。

  因此,朱华希望找到海外和本地合作伙伴,共同合作进入海外市场。”另一家酒店运营商表示,国内酒店集团需要设立旗舰店来寻找合适的酒店,以扩大海外市场,并且一开始缺乏知名度。对于国内酒店企业来说,在国外购买或租赁房产,然后直接经营酒店将会花费很多钱,因此酒店的风险被放大了。

  不仅如此,“出海”还意味着国内酒店集团和国际酒店集团正在进行一场“势均力敌”的斗争。据了解,除了日本本土酒店品牌,包括希尔顿酒店集团旗下的希尔顿彭寰、雅高集团旗下的宜必思等中高端酒店品牌早已在日本布局。业内人士表示,这些酒店集团在世界上拥有更丰富的管理经验,这也使得中国居民更难出海。

  赵焕颜认为,中国酒店集团的海外发展仍处于探索阶段,没有专业稳定发展的基础。酒店要发展成为国际品牌,既需要声誉,也需要一定的规模。现阶段,中国本土酒店管理公司的品牌意识还不够。此外,他们还需要强大后台系统的支持。日本是否能在未来成功“着陆”还有待观察。

  与三友购物中心相似,最近也有各种大大小小的百货商店进行了改造。在此之前,菜市口百货市场刚刚关闭。关门前夕,百货商店是一个小商品零售形式,共有两层。菜市口百货市场总经理李毅表示,改造后的市场将更名为“菜市口生活购物广场”,这将优化整体内部环境,增加文化产业,注重服务质量的提高。

  与此同时,已经在长安街东侧屹立了27年的赛特购物中心,也将在3月份进入店铺关闭和装修阶段。改造后,将更名为“赛特胆汁城”,定位为高端购物中心。它将打破原有的百货商店模式,整合现有的形式,引入全新的品牌,整合体验和艺术形式。

  此外,王府井集团近年来一直在推动百货公司转型。其中,北京百货公司推出了由集团“宓尚”打造的第一家生活方式类型的自营收藏店。与此同时,北京百货大楼二楼创造了一个体验场所“和平局”,在2400多平方米的空间内引入胡同、特色小吃和特色表演,通过恢复北京老城区的原貌吸引消费者前来商店体验,从而加快了北京百货大楼的转型升级。

  为应对这些传统业务的转型升级,北京市商务局也提出了“一店一策”的升级计划。在2-3年间,公司选择了一批影响力大、硬件设施老化、运营条件差的标志性传统企业作为试点,通过“一店一策”政策进行升级。到目前为止,长安购物中心、甘家口百货等传统业务已经翻新并进入营业期。预计今年将见证这类传统企业重组和出现的高峰。

  中国百货商业协会指出,2019年,由于各种不利的外部因素,中国零售业各种业态的增速普遍放缓,百货企业转型升级迫在眉睫。从业态的经营特点来看,在人、商品和市场三要素中,日用百货行业缺乏商品控制能力,价格、渠道和供应链的管理主要靠品牌商家。电子商务需要快速响应市场,需要高效的供应链系统。因此,建立以百货公司为主的电子商务平台极具挑战性,而电子商务平台和跨境采购需要继续大量投资。总的来说,百货商店行业需要更加重视人和市场的建设,如会员营销、数码商店、停车服务等。开发完整的渠道和数字方案。

  与此同时,中国百货商店行业协会也表示,百货商店行业的另一个转型趋势是将商业空间转变为高品质的社区生活包,以满足周围居民的需求。值得注意的是,在以社区为基础的转型过程中,企业必须首先充分了解目标客户的生活方式、习惯、消费需求和档次,以便贴近社区,改善与居民的联系,甚至过上自己的生活。

  百货业利用社区进行突破,相信它能提高目标群体的忠诚度和粘性,并能提高商场的效率和销售业绩。大型百货商店大多是城市或地区的地标,也是消费者消费时尚货币的重要场所。北方商业研究所特别专家、北京商业经济研究所执行副总裁赖洋(Lai Yang)表示,传统百货商店的转型主要是由于装饰和品牌的逐渐老化。随着购物中心的衰落,品牌和消费者逐渐离开,尤其是位于市中心的传统百货商店。近年来,这些有特色的老百货商店逐渐增加了体验消费和时尚消费,吸引顾客的能力也不断提高。

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