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一月3日

000717股吧,股吧:管理行业政策逐渐从规范转向鼓励

wdyc 股票配资 , 发布时间:2020-01-03 11:37 0 Comments

,在全球金融市场中有这么一句话让大家感到十分非常流行,只有会买卖的股民才算是一个合格的赢家,当钱落到了你的口袋才是万无一失的,不然钱只是股市中的数字,所以要想在炒股中盈利,就要知道在何时买卖第一只股票,下面是小编给大家讲解000717股吧,股吧几点建议以及如何把握绝佳时机!

  1月3日,东兴证券发布了《物业管理行业研究报告》。投资摘要:物业管理行业的空间将超过2万亿元。物业管理行业的政策逐渐从规范转向鼓励,发展迅速,空间巨大。截至2018年底,全国物业管理面积达到211亿平方米。短期来看,随着上游房地产完成量的上升,预计将释放过去两年累计完成的面积,物业管理行业将在未来1-2年迎来一轮快速增长。从长远来看,受城市化速度、人口增长、人均居住面积等因素的驱动,物业管理行业有望保持增量发展。我们预计到2030年,管理面积将达到326亿平方米,收入规模将超过2万亿元。

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  物业管理行业的现金流稳定而充裕。物业管理公司得益于资产轻战略的物业管理模式、高回收率和高更新率,拥有比房地产开发子公司更稳定的现金流。丰富的外汇储备将有助于企业通过并购进一步拓展管理领域,为未来业绩增长提供动力来源。管理领域的增长可以进一步带来收入和现金流的稳定增长,形成良性循环。

  材料管理行业有降低成本的空间。物资管理企业可以通过扩大规模、外包和技术投资来降低成本。根据我们的计算,在劳动力成本压力的市场环境下,物业管理公司的运营成本率在时间和规模上都保持了下降的趋势。我们认为,对于有实力扩大规模的龙头企业来说,这种趋势有望持续下去,主要通过三种途径:第一,扩大项目规模,增加人均管理面积;二是增加外包比例,优化资源配置。三是增加科学技术的应用。

  投资建议和重点公司的建议:我们认为行业的基本逻辑是“着眼于房地产相关公司的短期销售领域和长期品牌价值”。从短期来看,该行业仍以赛马为主。龙头企业可能会渗透到低层区域物业或非住宅区。从长远来看,具有良好品牌价值的企业有望保持良好的市场扩张和盈利能力。我们推荐三条主线:1)推荐实力雄厚、管理面积和增长率优越的附属房地产公司关注田园服务。

  2)建议中央企业和国有企业背景强,在获取项目资源和分配多元化形式方面有优势的公司关注保利地产和招商局的并购。3)建议品牌价值高、市场拓展能力强的企业关注绿色城市服务。风险提示:社会保障改革可能会增加劳动力成本;房地产销售冷影响了随后行业的规模增长;地区差异的风险。

  自2007年网飞推出付费会员,2011年iQiyi率先在中国视频市场推出付费会员以来,这种商业模式已经运作了十多年。市场和用户结果证明,成员模型是视频行业的关键支柱。从单一的“免费广告”模式到成员的崛起和多元化实现,视频业务模式给内容制作和内容传播带来了多重蝴蝶效应。无论是扩大新市场的增量,还是进一步探索现有市场的新机遇,“用户支付”都是一种极具延展性的载体。2019年视频行业并不平静。在版权监管、支付意识和支付能力的提高以及技术条件的完善的推动下,中国视频支付会员的发展进入了一个关键时期。

  从规模上看,爱奇艺和腾讯的视频成员数量先后突破1亿,总体增长趋势保持不变。他们已经被预先定位在具有更多增量空间的下沉市场和海外市场。就商业价值而言,Aiqiyi会员的收入连续几个季度占广告收入的一半以上,会员收入的一半以上。付费会员成为视频平台的主体。视频平台还围绕增加会员的ARPU价值探索了多种支付模式。这不仅是表面上增加收入的一种方式,也是优化商业模式、追求整个视频行业长期发展的一种尝试。

  在国外,会员制的价值得到了不断的肯定和验证。仅在过去一年中,海外媒体巨头就通过会员资格扩大了视频行业的规模:迪士尼在上线的第一天就接收了1000万注册用户。苹果电视以其硬件优势和低价策略也引起了业界的强烈反应。亚马逊黄金视频似乎已经停止,但实际上它的用户接近1亿。在多次攻击的攻击下,流媒体“老大哥”网飞坚持涨价策略。最高端的超高清服务的订阅价格已经超过HBO Now,成为最昂贵的主流流媒体视频服务。

  然而,进入者的数量仍在增加。华纳计划在2020年首次推出HBO Max——。它不仅包括现在家庭影院的所有内容,还提供新的原创戏剧和家庭影院有线电视频道的版权内容。今年是视频行业的一年。市场就在那里。据QuestMobile报道,截至2019年6月,中国视频用户数量已超过9亿,付费用户目前占视频用户总数的18.8%,增长潜力很大。然而,泛娱乐业支付市场规模已经达到1000亿水平,视频已经形成了一个相对成熟的支付业务模式,市场规模超过100亿。

  回顾视频行业的一年,“成员”成了关键词。这不仅是行业走向中心办公室的必然趋势,也是经过多年探索,保持内容、平台和用户之间完美平衡的绝对可靠的途径。这将是2020年后视频行业的主题。在这种大趋势下,视频行业的内容、平台和用户都陷入了寻求视频行业流通的变革扭矩领域。在高增长、高潜力的背后,是对各种模式的深入探索,以及突破天花板、开拓想象空间的思考和实施。会员年:规模快速增长。

  商业潜力爆发,深化产业转型

  与视频内容的百年历史相比,视频付费会员的发展时间不长。2007年1月16日,网飞推出“立即观看”功能,允许用户每月享受6小时的观看时间,每月收费5.99美元。它的逻辑非常简单。它通过投资高质量的内容来吸引用户。用户为此付费,他们的收入就会增加。然后他们继续在内容上投资,以增加用户的粘性并获得更多用户。

  然而,这也提出了一些问题:内容成本和会员收入之间的平衡无法在短时间内平衡,而纯会员模式过于单一,无法在网飞进入支付意愿较弱的地区时使用。网飞无法回答的问题在中国变得越来越特别。在过去的2019年,许多与视频付费会员业务密切相关的因素发生了变化:

  首先,会员的商业潜力已经爆炸。2019年6月,Aiqiyi会员突破10亿,随后腾讯视频会员也突破10亿。这一数字直接打破了此前业界对视频平台成员用户数量的疑虑。这种增长还在继续。随着规模的不断扩大,会员收入已经成为平台的支柱。这表明平台重心发生了微妙的变化,从商业角度来看,成员真正成为了“神”。

  第二,成员模式引发了影视行业内容供应方面的变化。该平台以服务会员为重点,探索如何科学安排广播,如何实现稳定有效的持续供应。他们在上游也更加积极地制作原创内容,并与各种各样的电影制作人合作,共同形成一个全面、多元化的戏剧和电影成员内容供应。例如华策影视(8.20±3.02%,临床单位)、娱乐影视、小糖人、凌河文化、五元文化、新电影场、舒淇游宇等影视内容的制作人都与该平台相链接,为用户提供了大量高质量的内容。

  另一方面,在成员和账户共享模式下,内容提供商直接面向受众,并重新关注内容质量。在2019年的有限时间内,当保留内容没有完全传播时,有许多高质量的作品,如《破冰行动》 《都挺好》 《庆余年》,这也是会员发展的基石。与此同时,内容的成本得到了控制。从2019年的Q1开始,iQiyi的内容成本增长已经连续三个季度下降。在Q2收益大会上,首席执行官龚宇透露,以前高达8000万至1.2亿英镑的演员的工资已经下降到4000万至5000万英镑。

  然而,在2019年的热门电视剧《《亲爱的热爱的》 《从前有座灵剑山》 《庆余年》》中,aiqiyi和腾讯共同播出了其他剧集。在一定程度上,这达到了降低成本、提高内容效率、增加单一平台成员可以看到的内容的效果。上游内容成本的明显下降使得视频平台的内容成本更加可控。在更加良性和清晰的市场规则下,各种视频网站也在不断增加对内容领域的投资。今年,两大平台拥有100多个大型戏剧储备。

  第三,视频成员的权益围绕娱乐知识产权日益丰富多样,个性化视频成员服务与跨境权益齐头并进。今年,该平台为用户提供了权益,包括多种调度和服务模式(会员抢先观看、会员衍生专用等)。),以及多品牌合作和探索多种会员模式,如肯德基、携程、国美、屈臣氏等。权益边界不断扩大。

  以iQiyi和携程的合作为例。2018年8月,iQiyi与携程达成为期一年的会员特权交换合作,即iQiyi可以享受携程在V7会员级别提供的免费机票、火车票、酒店和景点门票等权益。2019年合作升级后,双方达成了更广泛的权益交流。用户可以通过购买爱奇艺钻石年卡(Aiqiyi Diamond Annual Card)或奇艺古年卡的会员,获得携程在svip的权益,以及酒店、旅游车辆、旅游和度假产品等附加特权。购买携程网svip的用户也可以获得爱奇艺黄金8个月的贵宾会员资格。

  携程会员市场部总经理蔡骏告诉沈翔,携程相对垂直,用户相对狭窄,所以他希望与外部行业的龙头企业进行一些内容和权利联盟,以拓宽权益的范围和场景。然而,旅游是精神消费的产物,它的消费场景与娱乐非常一致。因此,我想与爱奇艺合作。“携程的用户消费价值高但流量中等,而爱奇艺的单耗低但规模巨大,这是一个互补优势。携程旅行网补充了爱奇艺用户对娱乐以外的生活和旅游场景的需求。另一方面,Aiqiyi的内容也可以帮助携程旅行的用户满足他们的娱乐需求。”

  与此同时,也与爱奇艺进行过会员营销合作的国美向“申翔”透露了合作的“惊喜”,33,354名爱奇艺会员实际上用收到的111元优惠券购买了价值10,000元的商品。国美市场副总裁陈叶璇表示:“我们没想到能够利用如此大的单价。这表明会员的素质很高,对两个品牌的认可度也很高。”双十一期间,爱奇艺和国美开始会员合作,会员在推出后4小时内就收到了5万张郭美的“1111元优惠券套餐”。截至11月11日,爱奇艺近2万名会员用优惠券购买了国美电器和3C产品。其中近一半来自一线和新建一线、二线城市,而三线、四线城市也表现突出。

  除了在线合作之外,他还表示,他已经开始与爱知艺术讨论会员的离线活动和未来的长期会员营销。对于视频成员——来说,这是一个新的想象水平。从会员营销的角度来看,它为用户提供了更多的权利和更多的服务价值。从移动互联网创新营销的角度来看,它创造了以会员为中心与其他领域的其他品牌合作的可能性。

  以艾奇艺为代表的视频平台也从这种跨境成员合作中受益匪浅。一方面,它在其他领域获得了高质量的成员流量,并通过不断扩展的服务边界达到了更多的用户。另一方面,除了视频内容之外,它还扩展了自己成员的生活权益,使平台的成员服务更加立体和丰富。随着中国市场娱乐会员制规模的不断扩大,这种双赢的联合会员制模式在未来具有无限的想象力。

  回到内容权益,视频平台在过去的一年里围绕会员模式进行了许多探索,未来的分层支付可以看作是一个原型。12月11日,腾讯视频和iQiyi提前开始《庆余年》观看权。支付会员费后,他们可以提前解锁内容。它以可选项目的形式出现,除了会员价格上涨和知识产权的多样化实现之外,这也成为了对平台和行业带来良性循环的可能性的探索。

  目前,网飞在经验方面进行了简单的会员分层,提供三级订阅服务。所有级别的成员都可以在电影库中观看所有电影和戏剧,唯一的区别是内容定义和可以同时观看的屏幕数量。未来,视频平台必须围绕其成员的权利探索更多的广播模式和服务权利。第四,在视频平台商业模式的演变中,会员扮演着越来越重要的角色。好的内容和好的服务给会员带来高粘性,正形成一个良性循环。

  事实上,大多数国内视频平台始于2005年左右。2010年,iQiyi进入该公司,腾讯视频于2011年上线。当时,第一波视频网站在PPTV、土豆、56、酷6、乐视、六间房、优酷等行业已经进入稳定期。视频平台以投资换取规模,并很快“免费”完成了市场教育。

  当时,商业模式非常简单。——名用户免费观看了该剧,该平台依靠广告赚钱。这也是许多互联网产品的原始模式。通过免费提供产品聚集用户,然后通过广告兑现完成闭环。这种模式实际上完全适用于“轻含量”产品。当内容成本非常低时,只要用户的购买成本能够覆盖固定成本,就可以很容易地获得利润。早期在海上赚大钱的工具和游戏基本相同。

  用户免费模式对“中间”平台来说没问题,无论是淘宝天猫还是滴滴美团,他们都可以向上收费,商家可以支付广告费,司机可以扣分。该平台是否盈利直接关系到其运营效率。但视频领域不同。尽管自由模式在开始时可以发挥新的作用,但它不是一个完美的积极循环。

  陈海的合伙人陈悦天告诉申生,广告模式本质上取决于流量。如果日常生活用户和观看时间等交通指标没有增加,很难说广告收入能在如此大的环境中增加。与此同时,他认为最终用户实际上比33,354个最终用户更能抵御风险。高端产品的单价只会上涨。

  这涉及视频平台的两条不同路径:一个是内容销售平台,它吸引用户并将用户流量出售给广告商。在这种情况下,即使内容方已经成功地将戏剧卖给了平台,对于制作人来说,一个完整的toB业务是否被很好地播出以及用户如何反映几乎是“无关紧要的”。

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