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十二月30日

隧道股份股吧,股吧:为金地一体两翼发展战略奠定基础

wdyc 股票配资 , 发布时间:2019-12-30 23:33 0 Comments

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  “我本可以轻松地带领队伍一段时间,或者帮助马穿过一些沟渠和山脊,但这一页很快就翻过来了。”2010年,金地前上海总经理赵汉中在其博客上发表了一篇《告别》的文章,首次以沉重的语气和十足的毅力对辞职做出回应。资本市场也感到困惑。辞职消息公布后的第二天,金帝几乎报告了跌幅限制,这是房地产行业最大的跌幅。

  毕竟,“招募和保护数千黄金”的荣耀并没有消退,但黄金似乎正经历着自成立以来最剧烈的人事变动。在此之前的一月,任职十年的郭国强“出于个人原因”离开了。赵汉中之后,张华钢总统也离开了“三驾马车”前往柯灵。

隧道股份股吧,股吧:为金地一体两翼发展战略奠定基础

  金地原本是深圳福田区管辖的一家小型地方企业。柯灵最初在该公司担任职员,并与赵汉中、张华钢、郭国强等人合作,打造了一个金字招牌“招徕和保护成千上万的黄金”。对柯灵、赵汉中、张华钢、郭国强等人都是下属和兄弟。人事变动后,一位知情人士曾评论道:“从现在起,在金地,柯灵只有下属,没有兄弟。”然而,优势在于决策权的集中将更有利于企业规划的明确战略。未来的金矿有强烈的柯灵色彩。

  柯灵沉稳而矜持,不喜欢张扬。因此,金地也是稳定的。然而,在规模不断扩大的房地产行业,稳健往往被认为是保守的。人事变动后的前两年,金地的销售增长只有一位数,然后缓慢加速。2019年11月1日,金地销售额增长31%,至1751亿元,在意见指数百强排名中排名第15位。

  2019年的冬天显然比过去冷。人民法院的公告显示,约有400家房地产企业正处于破产清算阶段。就连经营多年的协鑫和傅生也陷入了破产和卖淫的谣言中。郭国强离开金地加入傅生,领导这家总部位于福建的住宅企业进行激进扩张,他陷入了尴尬的境地。在关键时刻,柯灵向老部下伸出橄榄枝,任命他为金地董事长助理。至于郭郭健的回归,柯灵甚至亲自回应了媒体:“非常欢迎”。

  最佳时机

  1988年,一家名为深圳商埠区工业村建设服务公司的企业正式成立于商埠区沙嘴工业村305栋一楼(福田行政区的前身)。两三年后,放弃“铁饭碗”的柯灵来到深圳,加入了新成立的公司。1996年,股份制改革完成后,企业正式更名为“金地(集团)有限公司”,第一批员工股权认购完成。两年后,39岁的柯灵当选董事长,36岁的张华钢被任命为总经理,赵汉中紧随其后成为柯灵的副手。当时,中国第一只房地产股票万科已经上市7年,资本市场的汹涌澎湃也吸引了柯灵。

  1999年,曾在海通证券投资银行(深圳)总部四个财务部门工作的郭国强加入金地。他擅长金融和投资,很快接手了金地的各种上市事宜。两年后,为期八年的房地产公司上市禁令被完全解冻,而作为获准上市的房地产公司之一,金地按照要求在上海证券交易所上市。今年,金地总资产11.3亿元,收入5.7亿元,利润8400万元。

  在柯灵、赵汉中、张华钢三驾马车的带动下,金地发展迅速。2007年销售额97.5亿元,同比增长90.6%,母亲净利润9.7亿元,同比增长103%,七年复合增长率为42.7%。资本市场表现更加辉煌,2007年年金土地市值达到594亿元(2019年年金土地市值为630.24亿元),与招商、万科、保利一起成为a股表现强劲的四大房地产龙头。

  这几乎是房地产黄金时代的黄金地带的顶峰。今年,金地增持45亿股,稀释了实际控制人深圳福田国资委的间接持股比例。名义上,它没有成为实际的控股股东和实际的控制者。像柯灵这样的管理层的意愿表达得更清楚了。随着人民币45亿元、企业债券12亿元和银行信贷额度190亿元的固定增长,黄金已经取得了增长。2007年新增土地504万平方米,支出162亿元,是当年销售额的1.7倍。

  在多元化经营方面,金地也率先尝试,以房地产基金为主要方向。当时,这在中国还是一个新概念。然而,郭国强在2006年设立了一个稳定的基金来探索国内房地产金融业务。2008年,郭国强与瑞银环球资产(UBS Global Asset)合作成立了一只美元基金,为金地一体两翼的发展战略奠定了基础。这是郭国强房地产业最繁荣的时期,也是金地和柯灵的最佳时期。

  逝去的岁月

  在房地产人事变动的历史上,2010年是不可或缺的一年。今年约有25家房地产公司换了工作,近60名高管离职或换了工作。“多米诺骨牌”效应在房地产行业继续发酵。其中,李彬海退休,宋广菊接管保利。莫斌空降到乡村花园接替崔建波担任总裁兼执行董事。柯灵的得力助手赵汉中和张华钢相继离职。郭国强今年也离开了金地。

  绩效被认为是黄金领域人员流动的最大触发因素。2010年,控制住房企业的新政策频繁出台。房地产市场经历了起伏。今年上半年,黄金田的销售额仅为55亿元,仅占2009年总销售额的四分之一。以前,经过巨大努力赢得的阴谋被扼杀在摇篮里。郭国强第一个递交辞呈。一年前,他辞去董蜜的职务,调任金地资本管理总监。后来,赵汉中、张华钢等高级人物相继退出金地。只有一个“三驾马车”。人事变动后,柯灵掌握了发言权,金帝变得更加柯灵化。

  柯灵沉稳而矜持,不喜欢张扬。此外,他吸取了2007年大举夺取土地的教训,他掌管的黄金土地变得更加稳定。然而,在规模不断扩大的房地产中,稳健性往往被视为保守。2011年和2012年,金地的销售增长只有一位数。

  直到2016年,黄金销售金额增至1006亿元,首次突破1000亿元的门槛,依稀再现了“招兵买马、保护千金”的风采。2017年,柯灵试图通过将权力下放给地区公司来解决此前过于谨慎的土地战略。该年金年销售额1408.1亿元,增长39.9%。2019年11月1日,金地销售额增长31%,至1751亿元,在意见指数100强排名中排名第15位,但领先的“碧万恒荣”已经将销售梯度拉至5600亿元的水平。

  这是房地产黄金时代一场竞赛的结果。长期的谨慎和稳健使柯灵在这场激烈的规模竞争中处于劣势。与他并肩作战的郭国强在2019年也度过了一个艰难的冬天。离开金地后,郭国强去了傅生,主要负责上市业务。2018年傅生国际在香港交易所上市显然是他的工作。

  作为傅生集团的董事和傅生房地产集团的执行总裁,郭国强有着更加远大的理想。在去年年初的25周年庆典上,他喊出了1000亿个目标。根据意见指数,傅生集团上一年的年销售额为408亿元。理想是丰富的,但它们都在冬天戛然而止。裁员、破产等外界消息传出,世茂和东方资产管理公司计划收购傅生房地产股份,郭国强的处境尴尬。

  在关键时刻,柯灵向老部下伸出橄榄枝。12月29日晚,在市场消息继续发酵后,黄金和土地板块的人士也证实郭国强进入了舆论地产的新媒体。据了解,郭国强返回金地后将担任董事长助理。他的主要工作是协助其他高级领导人,这将不再是前金牌得主董蜜的荣耀。

  2019年,吉海,猪年。今年,与猪肉相关的话题不再是红烧猪肉、糖醋猪肉和油炸猪肉。无论多少美味的食物都无法掩盖猪肉价格高企的尖锐边缘。有些人甚至开玩笑说猪肉是猪年最好的金融产品。事实上,当经济学家仍在预测由于“猪”的力量,消费物价指数有下降到3%的风险时,猪肉价格推动消费物价指数上升了4.5%。

  11月份,猪肉价格再次上涨110.2%,影响消费物价指数增长约2.64个百分点。频繁出现,即使手指不沾阳春水,猪肉价格昂贵也已成为常识。湛江商人、深圳京基董事长陈华也盯上了“猪肉”。此外,他刚刚赢得坎达尔,坎达尔被认为是中国农业和畜牧业的第一支股票。近日,深圳市坎达尔(集团)有限公司宣布,公司拟更名为“深圳京基志农时代有限公司”,证券简称“京基志农”。变化的原因很简单。首先,该公司的发展战略侧重于农业。第二,公司的控股股东发生了变化。

  坎达尔(Candal)认为,第一个详细原因是,它结合了市场形势、资源优势和公司的实际情况,明确界定了以“深化农业主业发展”为核心的发展战略。加大农业投入,加强技术研发,逐步在广东及周边地区建设畜禽标准化规模养殖加工基地,重点服务粤港澳及海湾地区,运用先进技术打造整个农业产业链。

  另一方面,总部位于东京的新控股集团对养猪业持乐观态度。很少公开露面的陈华也出现在广西贺州视察养猪项目。这是一个长期计划。其中最重要的一点是,作为上市公司,康达尔·京基在成为控股股东后必须解决同业竞争问题。

  外界此前猜测,京基之所以强势进入坎达尔,是因为后者拥有客观、廉价的土地储备——,这是一家靠养鸡发家的上市公司。自1998年以来,京基一直涉足深圳房地产开发,先后在福田和布吉开发了康欣花园、坎达尔花园等项目。

  2011年11月,加拿大与深圳市规划土地委员会和SASAC签署相关协议,深圳将征用该公司在平山的两个地块。作为补偿,坎达尔获得了约8亿元的补偿,并获得了宝安区西乡和沙井两处商业和住宅用地的自行开发权,总面积为23.7万平方米。

  尽管根据坎达尔(Candal)2018年年报,房地产项目只是可持续的战略支持业务,但现代农业是核心业务。然而,不可否认的是,2018年,住房相关业务收入占公司收入的50%以上。在2019年半年度报告中,收入同比增长近60%,这也是由于上元二期1号楼销售完成。根据房地产新媒体的意见,京基曾表示,在中标后,解决与坎达尔的竞争需要五年时间。

  针对深交所对要约收购的询价,京基集团还承诺,为避免同业竞争,如果京基或其实际控制人陈华控制的其他企业获得与加拿大铝业有直接竞争关系的商机,相关第三方同意按照合理的条款向加拿大铝业提供商机,而加拿大铝业也有意参与并具备该商机的实力和运营能力,京基、加拿大铝业和第三方将进行友好协商,敦促加拿大铝业实施该商机。解决同业竞争的方法有很多,但显然最简单的方法是让在农业领域发了大财的上市公司,把重点放在主要的农业业务上,而总部设在北京的这家公司一直处于控制之中。

  在更名公告中,坎达尔承诺现有房地产业务将仅限于现有存量土地的开发和运营,或与第三方专业组织合作,不增加其他房地产项目。换句话说,在五年内,随着现有土地存量的发展,坎达尔可能不再拥有房地产项目,其未来的业务结构将会进行重组。对坎达尔来说,除了房地产,最重要的商业收入来源是饲料生产。然而,从2016年到2018年,营业收入约为10亿元,上下波动,难以提高。

  被剥离的房地产业务,以及提高饲料产量的困难,可能是陈华瞄准猪肉的原因。据不完全统计,自8月份以来,坎达尔宣布将在广东、海南等地投资至少6个养猪项目,总投资159亿元。如果所有这些项目都得以实施,每年将实现540万头生猪的生产能力。

  值得一提的是,坎达尔更名公告的同一天,农业和农村事务部和国务院扶贫办公室在北京举行了集中签约仪式。十五家生猪养殖龙头企业与多国政府签订生猪产业发展合作协议,19个集中签约项目,计划总投资近500亿元。建成投产后,年产能可增加2200万头猪。大型生猪生产商新希望集团(new hope group)最近公布了增加生猪产能的计划。中国将再投资90亿元建设9个大型养猪场,并使用“新型优质养猪模式”再养猪680万头。

  虽然与专业农民相比,坎达尔养猪的单位生产能力不高,但也是一个足够的总和。当投资者问及上述问题时,坎达尔在路演中回答称,价格受到各种因素的影响,存在不确定性。目前,市场分析普遍认为,未来几年生猪产能缺口仍将较大,这将在一定程度上影响价格。

  世界的喧嚣都是为了利润,而世界的喧嚣都是为了利润。房地产的疯狂价格使人们涌入房地产,猪肉的疯狂价格也是如此。想象一下,在2001年博鳌房地产论坛上,当海南的房地产业蓬勃发展时,当刘永好被问及是否有投资海南房地产的计划时,他轻描淡写地回答:“不,我要在海南建更多的猪圈。”

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