「湖北企划行业交流平台」航天信息股吧,股吧:企业上市为下属企业提供资金形象

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  始于2019年4月的格力所有权战争终于暂时平息了。12月2日,格力电器( 000525251.sz )暂停,格力集团拟与最终受让人珠海明骏投资合作企业(有限合作) (以下简称“珠海明骏”)签署股份转让协议。珠海明骏在高产资本下,以46.17元/股的价格承受了格力集团拥有的格力电器的9.02亿股(占总资本的15% ),合计转让款为416.62亿元。12月15日,格力电器宣布珠海市政府和珠海市国资委同珠海格力集团有限公司(以下简称“格力集团”)通过珠海明骏协议转让格力电器股份15%的交易事项。

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  根据董明珠等格力电器管理层至今与珠海明骏签订的协议,格力电器管理层将获得4%以下的上市公司股票激励计划。 由格力电器管理层组成的格臻投资合计占珠海明骏11.137%。 董明珠持有95.2%格臻投资股份,之前持有0.74%的股份,她持有合计格力电器股份的比率达到2.33%。 按格力电最新股价计算,董明珠股票市值约88亿元,是此次混改的最大赢家。

  这与以前的外部预测不同,高产资本不会成为“入口野蛮人”,这次收购后不会成为格力电器的实权者。 格力电器的实权者由格力集团变更为没有实权者的人。不切实际的人的局面,对于格力来说是最合理的管理构造,a股上市公司已经采用了云南白药、TCL、中国平安等不切实际的人的构造。 通过这种安排,资本力量、国资力量乃至董明珠力量处于合理的边界,同时解决了多年来珠海国资与董明珠代表管理层之间的多年控制力。

  更重要的是,董明珠的权力也受到了一定的限制,但管理层仍然得到了资本的充分尊重和充分激励空间。在中国国有企业改革的历史上,有着流血和拐弯抹角的先例,能力在这次私募股票投资收购中完成的混改可以说是古典。当格力从“朱董配时代”进入“董明珠时代”后,董明珠为了维护格力的控制权,曾一度又开始战斗。 她是如何保护自己的“铁王座”的?

  01.父子俩

  国企的门第无法控制自己的进退,这是出乎意料的。2012年5月初的一个上午,当时珠海市组织部刘振兴部长发现朱江洪,来意明确,正式向他转达了市委力量集团和格力电器下一批领导人的人事安排。想告诉刘先生的访问的计划,并没有使他惊讶。当时,格力集团和格力电器的第一位朱江洪,已经从其他渠道听到了“洗脚上田”的消息。 唯一不能确认的是具体的退休时间和谁交替。

  “国企老总和民企上司最大的区别在于,国企老总经常被任命,红头文件被任命的话谁都能做到,谁都有做的勇气,不做的话就被认为不遵从组织的安排”退休5年后,朱江洪在自传中这样写道。与美、国美、阿里巴巴等民营企业不同,格力是国有控股企业,朱江洪是格力的创始人,但不能决定自己什么时候退出,退出后要交给谁棒。

  5月10日即珠海市组织部与朱联系后,珠海市有关方面正式任命董明珠为格力集团理事长,任命格力不动产理事长吕君馨为集团副理事长,任命周少强为党委书记、社长。值得注意的是,在此节点上,格力集团控股股东珠海市国资委下降为格力集团,珠海市国资委副主任周少强成为格力电器第九届董事会理事候选人。

  周少强是谁?从周历史来看,他担任珠海市国资委资产管理科、改革重组科科长,2006年12月,34岁的周少强被选为副主任和发言人,2012年5月被选为空降力组。 至今为止,周少强没有接触过空调,也没有制造企业的经验。

  如果想把格力从“朱董配”转向“董周配”,格力集团这个布局背后的目的就是坦率而明确的。结果表明,在这次权力交替中,投资者更加信任曾经经历过董明珠等严峻市场考验的原核心经营团队,他们不认为国资委设计的“董周配”可以像“朱董配”一样默认。

  在股东大会上,朱江洪毫不掩饰他对国资委的不满。一位股东问道:“周少强年轻,我们担心今后能不能带着格力电器得到好回报”,这是我不应该回答的,候补名单是市里提出的。 你的担心也是我的担心。朱公布的不满和格力集团明显有着深刻的计划,对以前就存在的“父子不和”的传闻很诚实。

  有人指出“很多母公司都想通过某个企业的上市为下属企业提供资金形象,但上市公司却在规范公司的司法,考虑自己的业绩和发展,与母公司进行资源竞争。”我们把时间调回来,就会发现格力电器和其母公司的格力集团多次发生类似的情况。 其中最有名的是“格力”商标相关品牌之争。

  2003年底,格力电器宣布“某公司”以“格力”的名义将消费者误解为“侵权”,将矛头直接指向格力集团旗下的格力家电。 接着,“格力小家电”宣布,格力集团允许合法使用“格力”的尺寸和商标,格力集团迅速支持“确认”。此后,双方陷入了“品牌之争”。 格力电器是格力集团旗下唯一的上市公司,其馀的是小型公司,这个“格力小家电”就是其中之一。 朱江洪的自传中说到“当时的总销售额不到电器的十分之一。”

  在这条导火线下,“富子拯救贫穷的父亲”“父子之争”“父子之恨”“父子之间的不和”等推测和解释的声音,在过去20年都没有完全平息过。朱江洪正式辞去格力电器理事长职务后,由原公司副理事长兼社长董明珠接任。 但是,“父子”的关系没有任何变化,而且与性格温和的朱江洪相比,董明珠的处理方式容易增加摩擦系数。

  02.苏醒过来

  2012年5月25日上午12点10分,在珠海市前山金鸡西路、格力电器五层多功能会议厅经历了30多分钟的投票,格力电器股东大会即将结束。律师公布投票结果,耶鲁大学财团和鹏华基金联名推荐的冯继勇宣布,出席会议的所有股东的表决权占113.66%,得票率仅次于董明珠126.05%,冯继勇获得高票。

  现场,格力电器总公司社长珠海格力集团党委书记周少强发表说得票率为36.6%,未满50%落选。 国资委员会“空降兵”周少强被部下上市公司的中小股东拒绝的结果,骚动了很多中小股东。截至2012年3月31日,珠海市国资委持有的格力电器流通股为19.69%,为格力电器的第一股东。 国资作为大股东,被任命的董事会理事人选被投资家否决的情况很少见。但是,周落选,是有道理的。

  中小股东反对的理由很简单,此时董明珠这个领导集团应该知道可以给他们带来利益和未来——,在2012年初,格力电器受到销售和生产的欢迎。 在光明的前景下,让没有白色家电行业经验的“空降领导”管理家电领域的航母是必然的。实际上,不仅仅是力量的继承、未来等问题,这次股东大会还赋予了另一个重大意义——冯继勇的一步,成为中国资本市场的一步。耶鲁大学财团和鹏华基金联名推荐的冯继勇到底是谁?

  资料显示,冯继勇出生于1971年,是北京中伦律师事务所的合作伙伴。 他还是中华全国律师协会会员、北京律师协会会员,兼任北京律师协会私募和风险投资委员会副主任、中国人民大学高礼研究院秘书长、中国人民大学律师学院客座教授。冯继勇的推荐者之一,耶鲁大学基金会,与高珑资本密切相关。

  据报道,当时与格力电器频繁交易的人在耶鲁大学与格力电器日常交易时一直很安静,资本运营由一个名为“高珑资本”( Hillhouse Capital Management )的机构负责。 高甯资本是几年前捐给耶鲁大学的8,888,888美元的中国人张磊创办的。截止到2012年,格力电器前十大股东中没有耶鲁大学的身影。 截至2012年第一季度,耶鲁大学拥有5281万股格力器,是第三大流通股东。

  调查显示,2019年12月3日,高产资本以股票融资方式参与了格力电器,投资金额完成了416.6亿元的投资。 其中,高产资本的创始人、独立董事张磊,是HCM投资管理有限公司的高级合作伙伴、耶鲁大学北京学友会副会长、纽约金融分析师协会的会员。 张磊在耶鲁大学投资基金办事处( Yale Endowment )和美国新生市场投资基金( Emerging Markets Management,LLC )工作,主要从事基金管理和投资研究。与耶鲁大学基金会有着密切关系的高产资本,对格力有着非常重要的影响。

  实际上,到目前为止,a股上市公司普遍存在着独特的问题,股东大会多数都变成了“大股东会”。冯继勇在接受媒体采访时表示,在中国资本市场上,从表面上看,近年来资本市场进行了很多保护中小股东利益、改善公司治理结构的制度建设,这些规定和制度设计了有利于中小股东的累积投票制,股份持有率达到一定比例,可以提名董事候选人。

  然而,在现实世界中,这些制度之所以难以实行,是因为现在中国的许多上市公司都是国有企业,国有股是独立的,大股东不想看到或受到董事会的多样性的制约,而a股市场却缺乏真正的长期投资者,监督机构对基金等机构投资者进行长期投资, 虽然鼓励价值投资,但从基金等机构投资者的实际运营和基金交换率等指标来看,基金等机构投资者投资上市公司不是中长期的视角,也没有改善公司管理结构的原动力。

  这从侧面说明了当时,将此事件解释为“资本意志”战胜了“政府意志”,投资者在公司治理中增强发言权,并将其认定为中国上市公司治理的里程碑。格力电器在1996年上市前,是2005年的国企成分,到2005年股票变动为止,国企占58%的绝对所有权,只有一股成为了格力的长期经营环境。机构资本是推荐董事的方式,作为中小股东的代表参与公司的管理,同为国有企业打开了另一扇窗口——。

  03.铁王座

  董明珠在资本与政府之间是如何调解的?到2001年,格力电器理事长兼任格力集团的高层。 在“亲子斗争”的背景下,为了协调两者的关系,珠海市于2006年8月正式聘请朱江洪为格力集团第六代会长、法人代表、党委书记、总裁(兼)。

  迄今为止,格力电器理事长、社长、格力集团理事长等职务分别由多人担任,由董明珠共同担任多人的职务。朱在自传中说,市里说董明珠接替格力电器理事长兼社长、格力集团理事长的职务后,“格力电器的工作量大,一个人可以担任两个人的职务吗,证券监督会以前也有规定,上市公司一般不能一个人担任社长兼社长”

  2012年5月25日以后,董明珠真正坐上了格力电器的“铁王座”。“铁王座”来自《权力游戏》,是七大王国国王的宝座,国王坐在宝座上发号施令。 但是,这个“铁王座”的设计又冷又硬,有很多刺和钩子,故意坐着不舒服。在这个权力交替过程中,坚韧的董明珠反而变得安静有品位。

  在接受媒体采访时,董明珠强调“珠海市政府非常开放,从未接触过格力电器”。 格力电器没有给格力集团的财务公司存过钱。 “因为是大股东的财务公司”或者“不能把我锁定在代表国有资产的另一边。 其实我也是国资委派来的。 周少强落选,不是说国资失去了发言权,还是有3个代表吧。”

  另外,当时她说自己离开朱江洪的缓冲,没想到自己会和国有大股东发生冲突。 “我的风格依然如故,国资委考虑的不是我的态度不好,而是经常请他们吃饭,而是看我的经营是否好。”但是,她不是“随波逐流”的执着者。2013年,《哈佛商业评论》中文版曾专访董明珠,记者说:“说到管理,现在是否兼任格力电器董事长和总经理,导致过度的集权管理? 你考虑如何分权吗? ’他说

  “不是这样的。 董明珠直接否认这个问题,说:“如果企业领导没有集权能力,这样的领导会做什么?”可以放弃。 领导人必须理解在什么样的条件下需要集权,在什么样的条件下需要分权,这一点很重要。”中小股东在这些复杂的关系中,如何维持人格的控制权、如何把握人格的方向盘以及如何控制自己的退休,成为董明珠任职时的重要课题。

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